Bekannt aus:
Besonders schätzen wir Ihre höchst professionelle Unterstützung und Weiterentwicklung des Obsolescence Management sowie den gezielten Einsatz von Software, um die Produktstrukturen transparent darzustellen.
Bernhard Pöllmann, Ressortleiter Entwicklung
Nord Micro OHG – RTX Collins Aerospace
Ihre Zuverlässigkeit, Expertise und lösungsorientierte Arbeitsweise haben maßgeblich zu unserem Erfolg beigetragen. Wir bedanken uns für die exzellente Kooperation und freuen uns
auf die weitere Zusammenarbeit!
Christian Koch, Abteilungsleiter Hardware
Nord Micro OHG – RTX Collins Aerospace
Sicher produzieren.
Langfristig planen.
Das Obsolescence Management hilft dabei. Hier werden Störquellen ermittelt und bewertet & Strategien entwickelt, damit diese vermieden werden können.
Proaktives OM
Im proaktiven Fall geht es darum, Risiken frühzeitig zu erkennen und systematisch zu planen, bevor ein Problem entsteht.
Reaktives OM
Es wird reagiert, wenn eine Komponente oder ein Produkt nicht mehr verfügbar ist, also erst im Problemfall.
Die Kombination
Die Kombination ermöglicht es, Risiken zu minimieren und flexibel und schnell auf Engpässe oder Ausfälle zu reagieren.
Produktionsstillstand, Lieferengpässe
und mögliche Vertragsstrafen.
Der Worst-Case, wenn es zu obsoleten Teilen ohne eine ausreichende Vorbereitung kommt. Die Ursache?
Unsere Beratungsdienstleistungen
In erfolreicher Zusammenarbeit mit:
Ergebnisse, die wir mit unseren Kunden erreichen konnten:
Proaktives und reaktives Obsolescence Management für
Nord-Micro GmbH & Co. OHG aus der Luftfahrtbranche
Problem
Nord-Micro hatte einen ersten strukturierte Prozesse im Obsoleszenzmanagement, welcher aber unvollständig war.
Es fehlten sowohl der Überblick über alle abgekündigten Bauteile als auch ein Frühwarnsystem mittels Risk Management.
Die Risiken für Produktionsausfälle, teure Nachbeschaffungen und fehlende Reparaturmöglichkeiten waren hoch.
Es fehlte eine Software, um die Produktstrukturen ganzheitlich zu überwachen.
Lösung
Durch die strukturierte Zusammenarbeit wurde ein ganzheitliches Obsoleszenzmanagement etabliert.
Alle relevanten Bauteile werden nun überwacht, strategisch bewertet und über klare Prozesse abgesichert.
Der Kunde ist heute in der Lage, frühzeitig auf Abkündigungen zu reagieren – mit planbaren Entscheidungen und klarer Transparenz.
Proaktives und reaktives Obsolescence Management für Nord-Micro GmbH & Co. OHG aus der Luftfahrtbranche
Wie geht es weiter?
Das passiert, nachdem Sie eine Anfrage gestellt oder einen Termin gebucht haben.
01
Das Erstgespräch.
Zusammen ermitteln wir, wo aktuell Ihre Herausforderungen liegen.
02
Das Strategie-Gespräch.
Im Strategie-Gespräch wird geprüft, wie wir Sie mit unseren Leistungen unterstützen können.
03
Die Zusammenarbeit.
Sind alle Voraussetzungen gegeben, starten wir in die Zusammenarbeit.
Über unsere
Dominik Göttler Consulting GmbH
Dominik Göttler
Hallo, mein Name ist Dominik Göttler.
Seit dem Beginn meines Ingenieurs-Studiums im Jahr 2017 bin ich in den Bereichen der Verfahrens- und Elektrotechnik unterwegs.
Bereits seit 2023 beschäftigt sich die Dominik Göttler Consulting GmbH mit dem Obsolescence Management für Unternehmen.
Wir helfen Unternehmen dabei, mit proaktiven und reaktiven Strategien langfristig die Produktions- und Lieferfähigkeit zu sichern und dabei Opportunitätskosten zu vermeiden.
Unsere Kunden und Partnern kommen dabei aus den Branchen der Luft- und Raumfahrt, Medizin, Rüstung & Transport.
Wir freuen uns darauf, auch Ihr Unternehmen bei den Anliegen rund um das Obsolescence Management zu unterstützen.
Buchen Sie sich bei Fragen gern einen Termin für ein kostenloses Erstgespräch.
Fragen & Antworten
Was ist reaktives und proaktives Obsolescence Management (OM)?
Beim reaktiven OM geht es um alle Prozesse die durchgeführt werden, wenn die Kenntnis über eine Abkündigung vorhanden ist.
Im proaktiven OM dreht sich hingegen alles um Maßnahmen die ergriffen werden, bevor eine Abkündigung eintritt. Vom Riskmanagement, bis hin zum modularen Produktdesign.
Ist Obsoleszenz überhaupt relevant für meinen Betrieb?
Ja – gerade in Zeiten steigender Kosten, Ressourcenknappheit und Effizienzdruck. Obsoleszenz betrifft nicht nur Technik, sondern auch Prozesse, Systeme und Know-how. Wer rechtzeitig analysiert, wo Risiken entstehen, kann Produktionsausfälle, unnötige Investitionen oder Lieferengpässe vermeiden. Ob KMU oder Konzern: Vorausschauendes Obsoleszenzmanagement sichert Wettbewerbsfähigkeit.
Welche Beratungsdienstleistung passt zu meiner Situation?
Das lässt sich pauschal nicht beantworten – genau deshalb bieten wir ein unverbindliches Kennenlern-Gespräch an. Denn jedes Unternehmen steht an einem anderen Punkt. Manche starten komplett ohne Strukturen und benötigen zunächst eine fundierte Analyse und strategische Einordnung. Andere haben bereits erste Maßnahmen umgesetzt und brauchen Unterstützung bei der Risikobewertung oder konkreten Maßnahmenplanung. Wieder andere verfügen über ein bestehendes System und möchten es gezielt optimieren, etwa durch Schulungen, Toolauswahl oder strukturierte Prozesse. Unser Ansatz ist bewusst individuell und orientiert sich ausschließlich an Ihrem tatsächlichen Bedarf.
Wie hoch sind mögliche Investitionen in die Beratung?
Die Kosten richten sich nach Projektumfang, Zielsetzung und internem Aufwand. Erste Beratungspakete starten bei ca. 4.000€, größere Projekte bewegen sich je nach Tiefe im niedrigen bis mittleren fünfstelligen Bereich. Unser Ziel: Ein Return on Investment, der sich durch eingesparte Risiken und höhere Planbarkeit klar rechnet.
Warum die Dominik Göttler Consulting GmbH?
Weil wir Obsoleszenz nicht als rein technisches Thema sehen, sondern als strategische Managementaufgabe. Mit langjähriger Praxiserfahrung, einem systematischen Ansatz und einem Netzwerk aus Experten helfen wir Unternehmen, sich resilient aufzustellen. Praxisnah, messbar und mit Fokus auf nachhaltige Ergebnisse.
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