Beratungsdienstleistungen

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Gerade bei Produkten mit Lebensdauer von 20-50 Jahren und dem hohen Einsatz von elektronischen Bauteilen ist ein strukturiertes und nachvollziehbares Obsolescence Management unabdingbar. Hintergrund Wissen unter: https://obsolescence-management.de/warum-obsolescence-management/

• Prozessimplementierung und Prozessoptimierung ( reaktiv & proaktiv)
• Interimsmandate 3-15 Monate - Kapazitätsengpässe abfedern 
• Aufbau von unternehmensspezifischen LTB-Berechnungsmodellen 
• Abbildung von automatisierten LTB-Modellen mittels SQL Datenbanken
• Aufbau eines Überwachungssystems für Ihr Produkt Portfolio (automatisierte Alerts bei neuen PCN/PDNs)
• Gestaltung von Obsolescence Management Plänen (OMPs)
• Gestaltung von Obsolescence Management Richtlinien

Digitalisierung- Der Schlüssel zur kontinuierlichen Weiterentwicklung Ihres Unternehmen

• Matching zwischen internen Teilenummer und Herstellerteilenummern herstellen
• Aufbau von Strukturstücklisten, um ein Produkt ganzheitlich zu betrachten
• Beratung und Begleitung bei der Auswahl geeigneter PDM/PLM Software in Abhängigkeiten von den Anforderungen
• Projektleitung bei der Implementierung der ausgewählten Software
• Analyse von bestehen Strukturen z.B. Excel Listen durch Tools und Software

Analyse und Bewertung Ihrer Stücklisten (BOMs)

• Überprüfung des Life Cycle Status der eingesetzten Komponenten
• Ermittlung der Risikobauteile innerhalb Ihrer Stückliste (Risk-Scoring)
• Angebot von Alternativen für Risikobauteile
• Markt-Verfügbarkeitscheck 
• Value Engineering - Kostenreduktion 
• Geo-Risk Analyse
• ROHS & Reach Analyse